研究インテグリティ | 公立大学法人岩手県立大学

研究インテグリティの確保について

近年、研究活動の国際化・オープン化の進展による新たなリスクの管理が求められています。この新たなリスクにより、開放性、透明性といった研究環境の基盤となる価値が損なわれる懸念や、研究者が意図せず利益相反・責務相反に陥る危険性も指摘されています。
岩手県立大学では、研究の健全性・公正性を確保し、国際的に信頼性のある研究環境を構築すべく、研究インテグリティの体制を整備し、研究活動の発展と国際協力及び国際交流を積極的に進めていきます。

リスク軽減の観点から新たに確保が求められる研究インテグリティ

研究の国際化やオープン化に伴う新たなリスクに対し、対応を進める部分（※1）
産学連携による利益相反・責務相反に対する適切な対応や、安全保障貿易管理等の法令順守などに関する部分（※2）
不正行為（捏造、改ざん、盗用）への対応としての部分（※2）
その他不正行為（二重投稿、不適切なオーサーシップ）への対応としての部分（※2）

※1：新たに求められる部分（研究活動の透明性を確保し、説明責任を果たすといった、研究者や研究組織としての「規範」）
※2：従来、明示的に対応を進めてきた部分

研究インテグリティの確保に係る対応方針（概要）令和4年9月内閣府化学技術・イノベーション推進事務局

研究インテグリティ・マネジメントの目的

大学教員は、教育者並びに研究者という立場において国内外におけるさまざまな活動を行いますが、近年、これらの活動により利益相反リスクや技術流出リスクなど、さまざまなリスクが懸念されています。
このことから本学では研究インテグリティに係るリスクマネジメントを全学的に総括する「研究インテグリティ・マネジメント委員会」のもと、研究活動の透明性の確保に努めるとともに、研究者に対する適切な研修等を通じて、研究インテグリティに関する意識を高めていきます。

研究インテグリティ・マネジメントの委員会

研究インテグリティ・マネジメント委員会（以下、マネジメント委員会）は、学長、副学長、研究不正防止に係る三委員会（利益相反、安全保障、研究倫理）の各委員長、及び当該委員会が必要と認める者により構成されます。
また、マネジメント委員会の下に「研究インテグリティ・マネジメント専門委員会」を設置し、研究者からの問い合わせ対応や、研究インテグリティ確保に係る実務を担当します。

研究インテグリティ・マネジメント委員会

統括責任者：学長

所掌

規定等の制定及び改廃の審議に関する事項
新たなリスクへの対応に関する事項
研究インテグリティの確保に係る要請等に関する事項
研究インテグリティ・マネジメントのための調査に関する事項
研究インテグリティの確保に係る教育研究に関する事項
その他本学の研究インテグリティ・マネジメントに関する重要事項

構成

学長及び副学長（委員長：学長）
下記既存委員会の委員長（充て職）
- 利益相反委員会
- 安全保障輸出管理委員会
- 研究倫理審査委員会
その他委員会が必要と認めた者

研究インテグリティ・マネジメント専門委員会（研究・地域連携本部）

※本委員会は「相談窓口」と連携しています。

所掌

研究インテグリティ・マネジメントに関する専門的な事項を調査審議（相談内容への対応等）

構成

研究・地域連携本部長及び副本部長（研究）（委員長：本部長）
担当事務部門の長（研究・地域連携室長、総務室長、教育支援室長）
研究・地域連携室の担当職員

研究者の皆様に求められること

研究者は、自らの研究活動の透明性を確保し、ステークホルダーに対する説明責任を果たしていくため、下記のことが求められます。

研究の国際化、オープン化に伴う新たなリスクを認識すること
自らの研究活動の透明性を確保し、説明責任を果たすことの重要性を理解すること
所属機関及び研究資金配分機関等に対して、必要な情報の適切な報告・申告を行うこと

ヒヤリハット事例集

研究インテグリティヒヤリハット事例集（外部リンク）

（研究インテグリティ確保の観点を中心とした大学等における研究活動のリスク事例集）

令和6年度文部科学省委託事業「研究インテグリティの確保に係る体制整備支援（ヒヤリハット事例調査）」