岩手町観光協会及び岩手広域交流センターの観光拠点としての多面的利活用に関するフィージビリティースタディー

R06-Ⅰ-21

① 解決を目指す課題(何を解決するのか)

　岩手町では岩手町観光協会業務を、現在、岩手町商工会に事業委託している。しかし商工会からは、業務量が増えたこと、人員が不足していることにより、観光協会業務の受託の継続が困難との申し出がある。また、岩手町には東北新幹線の駅開業と同年に広域観光の拠点として岩手広域交流センターを建設し、その施設を、岩手町ふるさと振興公社を指定管理者として運営しているが、観光コンテンツに乏しい岩手町では、「広域で連携した観光拠点とする」という施設の設置目的のための施設活用が充分にできていない。そのため、観光事業による地域振興も見据えた観光協会業務の適切な実施団体の検討と、既存施設の有効活用が課題となっている。

② 実施方法･取組みの概要

　専門的知識・知見を有する外部の方から助言をいただき、観光協会業務の適切な実施団体はどこか、また、有効的な施設の活用方法は何かを、協働研究を通じて方針を定めたい。岩手町では、政策の柱としてシビックプライド、ブランディング、SDGsの３つ掲げている。この政策の柱を軸にして、観光協会の活動を考えるため、SDGsの取り組みで岩手町と同等の実績があり、かつ、観光の取り組みの先進事例を選定して、比較研究を行う。